如今當(dāng)我們談?wù)摽萍寂c創(chuàng)新時(shí)，一定繞不開(kāi)的是那幾家掌握著科技話語(yǔ)權(quán)的流量計(jì)科技巨頭們。
二十年來(lái)，以蘋(píng)果、亞馬遜、谷歌、Facebook、微軟為代表的頭部科技公司，出手收購(gòu)了硅谷以及整個(gè)美國(guó)地區(qū)數(shù)百家中小型創(chuàng)業(yè)公司。它們都遵循了類似的模式——先收購(gòu)原本業(yè)務(wù)內(nèi)的公司鞏固自己的主導(dǎo)地位，然后長(zhǎng)出觸角，在新領(lǐng)域進(jìn)行收購(gòu)以增加收入來(lái)源和包抄競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
近日，《華盛頓郵報(bào)》對(duì)蘋(píng)果、谷歌、亞馬遜和Facebook四家科技巨頭的收購(gòu)史做了一次較為全面的統(tǒng)計(jì)，為我們直觀地展現(xiàn)了近二十年來(lái)巨頭們?cè)诳萍碱I(lǐng)域壓制性的擴(kuò)張。
蘋(píng)果從1988年第一次收購(gòu)至今共完成了在消費(fèi)硬件主業(yè)務(wù)線上27次收購(gòu)，其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域96次收購(gòu)。其中包括收購(gòu)Siri將其開(kāi)發(fā)成語(yǔ)音助手，收購(gòu)Beats拓展出Apple Music進(jìn)而與Spotify競(jìng)爭(zhēng)，收購(gòu)健康監(jiān)測(cè)公司Gliimpse布局健康業(yè)務(wù)等。
亞馬遜從1998年第一次收購(gòu)至今，在圖書(shū)、電子商務(wù)領(lǐng)域內(nèi)完成了40次收購(gòu)，在其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域完成了71次收購(gòu)。包括從2012年開(kāi)始收購(gòu)Peritor、ClusterK等一系列云計(jì)算公司開(kāi)啟公司第二業(yè)務(wù)增長(zhǎng)極，在2017年以137 億美元的價(jià)格收購(gòu) Whole Foods布局線下零售行業(yè)，2018年連續(xù)收購(gòu)Echo、Blink、Eero等物聯(lián)網(wǎng)潛力企業(yè)，大舉進(jìn)軍智能家居。
最近兩年，亞馬遜還將觸角伸向了媒體和游戲（收購(gòu)米高梅、Umbra 3D、Wondery）、健康（收購(gòu)Health Navigator）和自動(dòng)駕駛領(lǐng)域（收購(gòu)Zoox），業(yè)務(wù)幾乎覆蓋人們生活的方方面面。
然而，盡管正處于反壟斷的風(fēng)口浪尖，巨頭們的收購(gòu)步伐也絲毫沒(méi)有放緩。今年年初以來(lái)，科技公司在收購(gòu)價(jià)值不到10億美元的初創(chuàng)企業(yè)的數(shù)量再次創(chuàng)下紀(jì)錄，比 2000 年的同期水平高出約 40%。美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)的調(diào)查人員表示，大型科技公司的連續(xù)收購(gòu)是一種“吃豆人戰(zhàn)略”，獨(dú)立來(lái)看，每一次收購(gòu)似乎都沒(méi)有產(chǎn)生重大影響，但數(shù)百次較小收購(gòu)所產(chǎn)生的集體效應(yīng)將導(dǎo)致巨頭壟斷。
巨頭不斷將觸角向上下游延伸，打造電磁流量計(jì)生態(tài)的同時(shí)也豎起高墻，留給創(chuàng)業(yè)者的空間越來(lái)越小。
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